bEM VINDO À hEMERA
Especialistas em Gestão e Governança de Portfólio, Projetos e Processos de negócio
sobre nós
Somos uma consultoria em gestão, reestruturação organizacional e financeira, com um time composto por profissionais qualificados e com grande experiência executiva em gestão de empresas, otimização de processos, implantação de escritórios de gestão de projetos (PMO) e gestão financeira.
Nosso método de trabalho consiste no diagnóstico e confecção de plano de ataque, alinhado com seu time e com foco total no resultado.
Temos uma excelente equipe com as mais diversas competências (engenheiros, TI, economistas e arquitetos), certificações Project Management Professional (PMP), Black Belt (BB) e Chartered Financial Analyst (CFA) e capacitações, treinada para colaborar com seu time na solução de problemas.
Atuamos de forma sistêmica e integrada abrangendo os seguintes pilares de consultoria:
Planejamento Estratégico e Financeiro
Gestão de PMO e Projetos
Gestão de Processos
Planejamento Estratégico e Financeiro
Trata-se de um trabalho de construção coletiva, visando o gerenciamento de todos os recursos de uma organização para o alcance de objetivos e metas. Engloba análise do ambiente competitivo e organizacional, implantação e acompanhamento de plano de ação, avaliação de estratégias, dentre outros. Afinal, o objetivo do planejamento é possibilitar a visualização do que a empresa precisa para desenvolver e como alcançar seus objetivos, além de medir os resultados do trabalho que já está sendo feito.
Gestão de PMO e Projetos
Consiste principalmente em serviços de apoio à definição, melhoria e institucionalização de metodologias de gestão de projetos tradicionais, ágeis ou híbridas, bem como ao monitoramento e controle dos programas e projetos desenvolvidos pela organização. Para isto é necessário de um PMO, que possui um papel estratégico dentro das empresas, contribuindo para o alinhamento dos projetos com a estratégia do negócio.
Gestão de Processos
A gestão de processos é uma ótima oportunidade para que sua organização possa se conhecer de forma que a atividade fim seja realizada com o objetivo de trazer mais benefícios tanto à empresa, quanto aos clientes. Nosso principal foco é transformar processos analógicos em verdadeiras experiências digitais, trazendo mais autonomia, produtividade e gestão para o seu negócio.
PROBLEMAS EM PROJETOS RESULTAM EM PREJUÍZOS
Se problemas com prazo, custos e recursos surgem durante a execução do seu projeto, está na hora de dedicar mais tempo ao planejamento dos seus projetos.
O segredo da gestão lucrativa é o planejamento e o seu principal produto, o cronograma. Ele permite visão ampla e antecipada para que você tome as melhores decisões.
Estamos prontos para te ajudar!
o cRONOGRAMA ORIENTA AS AÇOES DA EQUIPE
Está cansado de cronogramas Fake?
Saiba que o planejamento bem elaborado é a parte essencial para a execução eficiente do projeto. É através dele que se cria o cronograma que vai nortear as ações da equipe, sendo uma ferramenta imprescindível no dia-a-dia do projeto.
O cronograma permite a visão real de todas as etapas, suas demandas e possíveis riscos, garantindo as entregas dentro do prazo e nos custos estabelecidos.
Sem isso o projeto começa no risco de prejuízo.
SE O PROJETO FOR DE CONSTRUÇÃO, como planejar usando CAD OU BIM?
Atuamos no planejamento de acordo com o sistema utilizado pela construtora, tanto no modelo tradicional baseado em CAD, quanto no modelo baseado em parâmetros do BIM (Building Information Modeling).
São tecnologias diferentes entre si, no entanto, nossa metodologia está focada em buscar os melhores resultados que cada uma oferece.